禮品盒生產(chǎn)廠家管理人員經(jīng)常頭疼的是時間和速度的問題，第一種方法：時間優(yōu)化。就是在人力、設(shè)備、資金等有保證的條件下，尋求最短的工作周期。它可以爭取時間，迅速發(fā)揮投資效果。利用時差，從非關(guān)鍵路線上抽調(diào)部分人力、物力集中用于關(guān)鍵路線，或分解作業(yè)，增加作業(yè)之間的平行交叉程度，增加投入的人力和設(shè)備，采用新工藝，新技術(shù)來縮短關(guān)鍵路線的延續(xù)時間。第二種方法：時間—費用優(yōu)化。工程項目的費用支出可以分為直接費用和間接費用兩部分。直接費用是指與各項作業(yè)直接有關(guān)的費用如布料或輔料費，間接費用是指管理費用等不與各項活動直接有關(guān)，但隨時間變動而變動的費用，工程周期越短，間接費用越小。時間利用優(yōu)化就是尋求直接費用和間接費用之和最低時的工程周期。生產(chǎn)管理人員每天要在生產(chǎn)線上經(jīng)?？纯矗勰栴}，這樣不斷優(yōu)化生產(chǎn)線的效率。